一个企业的良好发展离不开一个优秀的企业团队

　　那么团队建设是一个企业后续发展的基础。

　　如何建立高效、优秀的企业团队？

　　在团队建设初期，我们有哪些需要注意的细节呢

　　为了让初创企业建立高效、优秀的企业团队，9月21日下午，由太原市人才服务中心主办，开拓众创空间承办的“初创企业团队建设”活动在开拓众创空间路演室圆满举行，本次活动邀请企业团队建设的高手陆伟陆总担任分享嘉宾。

　　本期分享嘉宾：陆伟

　　著名实战派企业团建落地培训师

　　多家企业团队建设打造顾问兼合伙人

　　职场巅峰（深圳）培训管理有限公司总负责人

　　职业经历：09年大学毕业自主创业，从一线基层员工做起，每天陌生拜访300余人开发业务，积累经验，言传身教打造团队，践行市场，五年时间全国成熟运营66家分公司，直营团队超过2400余人。长期走访于各个分公司帮助团队系统化运营，开拓一个又一个新的市场，传承服务更多有志精英成长，成才。是职场团队裂变建设操盘手，企业系统运营实战者，近两年用空余时间帮助多个企业做系统规范和团队建设培训，效果显著。结合自身地推销售经验和系统企业运营落地思维，帮助众多企业梳理文化，完善机制，裂变团队，解决企业健康发展痛点。

　　活动开始，陆伟针对“大众创业，万众创新”的大环境做了简单的介绍，创业势不可挡，但创业也是有迹可循的。

　　陆老师重点谈到领袖打造团队需要七个创造力，即：创造梦想、创造道场、创造大势、创造机制、创造流程、创造标准、创造人才。

　　初创的时候有些团队强调技术，有些团队会强调领域专家，也有人说要强调一针见血的领域洞察力，要一眼看出用户需求在哪里。

　　作为一个初创企业的领导人，领出方向，导出结果。不仅是调动别人跟自己一起工作的能力，也是带领和引导一群人实现目标的能力。就是从实践中（对应学习中）总结出一套可操作的、规范制度和流程，然后去培养和复制更多的人！

　　在互动环节中，一位刚接管自家企业的负责人问到：“针对前期对公司有贡献的员工，在企业发展中，没有跟上公司的经营发展理念，后期在合适的时机进行平调，不知道这样的做法是否正确。”

　　另一位创业者提到在创业中与合伙人经常意见不统一，该如何解决呢？

　　马老师回复：“你可以分权分责分配合，每个人负责不同的工作板块，不越权，不推责，然后各自落地实行。”

　　本次活动在创业者们的一致好评中圆满结束。

　　开拓众创空间是一家专业的企业服务机构，在以后的工作中我们还会持续收集企业在实际运营中的各种需求，组织不同类型的专题活动，邀请不同领域的专家为创业者提供支持和帮助。请持续关注我们，我们下期再见！