2022年6月25日，开拓众创空间开展了以“企业中的管理与人生智慧”为主题的线下沙龙，到场嘉宾100多人，本次线下沙龙的主要内容有：

推动公司前进的最主要因素是机制和流程。我们留给公司的财富只有两样：

1）我们的管理架构、流程与IT支撑的管理体系；

2）对人的管理和激励机制。

资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。规模是优势，规模优势的基础是管理，规模扩张的限制也是管理。大规模不可能自动地带来成本，低成本是管理产生的。

对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。

我们要逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。为什么我们要认真的推行IPD（集成产品开发 ）、CRM（客户关系管理）、ISC（服务器控制 ）、IFS（互联网金融服务）？就是要使企业摆脱对个人的依赖。公司要真真实实的走向科学管理，需要很长的时间，我们需要扎扎实实建设好一个大平台，使资金、技术和人才发挥出最大的潜能。

有利于潜力增长、有利于效益增长、有利于组织和文化的一致性，这三个原则要成为永恒的管理主题。不抓人均效益增长，管理是不会进步的。

摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。通过有效的管理构建起一个平台，使资金、技术和人才发挥出最大的潜能。（来源：《人生就是美好的，但过程确实是痛苦的》，2008）

改革就是要产生效益，我们要向管理要效益。如果我们这次的管理流程真真实实运行通了，我们管理的效益就大幅度提高了，投入产出的能力就增强了。如果有这种规范化的作业，就能把我们前期的改革成果巩固下来，我们就形成了一支雄狮劲旅。如果没有规范化，队伍则溃不成军。改革的全面结果得不到巩固，效益就不可能提高。（来源：任正非8月26日在MRP II推行协调会上的讲话，1996）